نطور أطر الحوكمة بما يتناسب مع طبيعة المنشأة ومرحلتها، ونوضح العلاقة بين الملاك والمجلس والإدارة. نستعرض الوضع الحالي ونحدد الفجوات، ثم نتفق على الأولويات ونطاق التطوير.
نطاق العمل
- إعداد أطر الحوكمة وتحديد الأدوار والمسؤوليات.
- تطوير مصفوفة الصلاحيات ومسارات الاعتماد.
- دعم مواثيق المجلس واللجان وتدفق التقارير.
- مراجعة الضوابط وربط السياسات بآليات المساءلة.
مخرجات العمل
إطار حوكمة ومصفوفة صلاحيات ومواثيق وآلية تقارير ومتابعة بحسب النطاق.
نربط الحوكمة بالإجراءات اليومية والتقارير المالية والإدارية حتى تكون المسؤوليات واضحة. تُراجع الوثائق مع الجهة المختصة لدى المنشأة قبل اعتمادها، ويحدد التكليف حدود الدعم والمتطلبات ذات العلاقة.
ناقش احتياج منشأتك معنا